El informe elaborado a instancias del consistorio por la consultora Ikei, subraya que la amplia oferta polideportiva del entorno obliga a una reflexión sobre las posibilidades de establecer colaboraciones intermunicipales que permitan mantener los servicios deportivos con menores usuarios
Villava, 19 de enero
Un informe sobre posibles fórmulas de gestión de las instalaciones deportivas de Villava contempla como deficitarias las fórmulas de gestión directa de estos servicios. El estudio está elaborado por la consultora Ikei y recuerda que a priori no existe una fórmula única sino que cada instalación debe regirse por el sistema mejor en función de sus propias características, contemplando factores como costes, ingresos y amortizaciones.
El Ayuntamiento de Villava encargó este estudio para confrontar los diferentes modelos de gestión de instalaciones deportivas que pudieran llevarse a cabo tomando como referencia la actual situación. En Villava se ha prorrogado la concesión a la empresa Masquatro (una empresa formada por Hydra, Sedena y Serdeport) hasta 2015 y se desea conocer la idoneidad de tal modelo, en comparación de la gestión directa, u otra que pudiera satisfacer los requisitos de eficiencia y satisfacción de la política municipal de deporte.
Concretamente, el informe señala que las perdidas previstas por Masquatro, para el ejercicio 2014 se incrementan un 35%; la contención de gastos (4,1%) no permite cubrir la importante reducción de ingresos por abonos, pero también de las previstas por las actividades programadas.Así, la situación es complicada, reconoce el estudio porque desde la concesión inicial en 2005, Masquatro solo declara un ejercicio (2007) con beneficio, y en 2013 y 2014 las perdidas se disparan.
Por otra parte, el informe de Ikei recuerda que la amplia oferta del entorno en Villava obliga a una reflexión sobre las posibilidades de establecer colaboraciones intermunicipales que permitan mantener los servicios deportivos con menores usuarios.
En cuanto al análisis de costes, el informe señala que la gestión indirecta actual genera un saldo positivo para el Ayuntamiento de Villava mientras que la gestión directa (mixta) mediante mercantiles municipales, quedan descolgadas en las cifras de saldos municipales. Incluso, en el caso de no considerar inversiones se provocaría un déficit en el saldo municipal.
El documento apunta que en este caso, la gestión directa genera un saldo positivo superior, pero es necesario tener en cuenta, que no se incluyen los Gastos Generales de la contrata. Al no recibirse canon, el saldo que resulta es 940€ para el consistorio.
Para el informe, el coste de oportunidad de optar por la gestión directa, si se mantuviera el canon actual, es alto pues
lo que se pierde, 117.328€, no compensa lo que se gana 940€. Hay que tener en cuenta que con este saldo se debe acometer los gastos generales que presenta Masquatro: las labores de programación, dirección, gestión contable y administrativa, gestión laboral, nuevo personal o desviaciones en costes sobre los actuales y demás asuntos con impacto económico.
Por último, se recuerda en el documento que la gestión directa con asistencia se ve muy penalizada por el efecto IVA que el Ayuntamiento de Villava se ve obligado a abonar.
