Iberdrola España cuenta con 12.000 puntos de recarga operativos y ha incorporado 2.000 nuevos en los últimos 12 meses, sumando más de 4.300 en dos años

• La compañía prevé 4,1 millones de recargas en 2026, frente a 2,6 millones en 2025 y 1,7 millones en 2024, un crecimiento aproximado del 60% interanual.

• La red evita el consumo de 30 millones de litros de gasolina y prevé evitar alrededor de 69.300 toneladas de CO₂ asociadas a desplazamientos.

Iberdrola España ha informado de que su red pública de recarga permitirá recorrer en 2026 el equivalente a 500 millones de kilómetros en vehículo eléctrico en España, en un contexto de crecimiento sostenido del parque electrificado y de aceleración del uso de la infraestructura. La compañía prevé superar este año los 4 millones de recargas, con una estimación de 4,1 millones de sesiones en 2026.

La red de movilidad eléctrica de Iberdrola España suma actualmente 12.000 puntos de recarga operativos, incluyendo su red propia y la red de alta potencia derivada de su alianza con bp pulse. En los últimos 12 meses, Iberdrola España ha incorporado 2.000 nuevos puntos y, en los últimos dos años, el incremento supera los 4.300, un despliegue orientado a consolidar la recarga tanto en usos cotidianos como en desplazamientos de larga distancia.

La utilización de la red ha crecido en paralelo al mercado. Según las previsiones aportadas por la compañía, Iberdrola España pasará de 1,7 millones de recargas en 2024 a 2,6 millones en 2025 y 4,1 millones en 2026. Este ritmo supone un incremento aproximado del 60% respecto a 2025 y del 140% respecto a 2024.

En términos de contexto de mercado, el parque de vehículos eléctricos en España se sitúa en torno a 950.000 unidades, mientras que en 2026 los eléctricos enchufables alcanzan el 21,1% de las matriculaciones de vehículos ligeros nuevos. Durante el mes de agosto se registró, además, un máximo histórico de adopción en el canal particular, con una cuota del 30,7% en compras de coches nuevos.

La energía suministrada a través de la red pública de recarga se traduce, según Iberdrola España, en capacidad para recorrer 500 millones de kilómetros durante 2026. La compañía añade que este volumen equivale a que la totalidad de los vehículos eléctricos actualmente en circulación pudiera realizar más de 500 kilómetros cada uno, como indicador de la capacidad de la infraestructura para absorber el crecimiento previsto del mercado.

La aplicación de Iberdrola España reúne 600.000 usuarios registrados, lo que la compañía estima como una base equivalente a aproximadamente dos de cada tres conductores de vehículo eléctrico en España. De ese total, se calcula que 350.000 usuarios únicos realizarán una media de 12 recargas al año, lo que equivale a una recarga mensual por usuario.

La red combina puntos de alta y baja potencia distribuidos por todo el territorio y, según los datos facilitados, la carga media realizada permite recorrer alrededor de 150 kilómetros. En los puntos de alta potencia, utilizados de forma habitual en viajes, la autonomía recuperada asciende a entre 250 y 300 kilómetros por sesión.

El impacto económico es otro de los ejes del mensaje. Iberdrola España sostiene que la recarga habitual en el hogar puede reducir más del 90% del coste energético frente a un vehículo de gasolina, y que con sus tarifas es posible recorrer 100 kilómetros por aproximadamente un euro, frente a más de 12 euros con combustible convencional. En la red pública, la compañía estima ahorros superiores al 50% en puntos de baja potencia y superiores al 20% en recargas de alta potencia, con variaciones en función de promociones y condiciones para clientes.

En desplazamientos de larga distancia, Iberdrola España cifra en torno a 11 euros el coste energético de un viaje de 400 kilómetros en vehículo eléctrico si se inicia con la batería cargada en casa, frente a 51 euros en un vehículo de gasolina, lo que representa un ahorro cercano al 80%. Incluso sin posibilidad de recarga doméstica, la compañía indica que el ahorro supera el 30%.

En términos ambientales, la red asociada a Iberdrola España evita el consumo de 30 millones de litros de gasolina y prevé evitar alrededor de 69.300 toneladas de CO₂ vinculadas a la movilidad, según los cálculos compartidos.

La compañía enmarca estos hitos en una etapa de madurez de la movilidad eléctrica en España, en la que la infraestructura de recarga y la adopción por parte de los conductores están reduciendo barreras para viajar, planificar rutas y utilizar el vehículo eléctrico tanto en el día a día como en trayectos de cientos de kilómetros

La cooperativa educativa pone en marcha tres líneas de actuación centradas en el bienestar emocional, la lectura y la evaluación objetiva del aprendizaje. Thinking Kids, Enseñar a leer con Ciencia y GSD-Mathew abordan algunos de los principales desafíos que vuelve a señalar el informe internacional y refuerzan un modelo que busca tomar decisiones educativas a partir de la investigación y de los datos

Los recién publicados resultados de PISA 2025 vuelven a poner sobre la mesa algunos de los grandes desafíos de los sistemas educativos. El informe constata un deterioro del rendimiento en competencias fundamentales y muestra, en el caso de España, una evolución especialmente preocupante en lectura, junto a descensos en matemáticas y ciencias.

En comprensión lectora, España se sitúa significativamente por debajo del promedio de la OCDE y de la Unión Europea y mantiene una tendencia descendente que se ha acentuado en el último ciclo. En matemáticas, el rendimiento español también queda significativamente por debajo de ambas referencias internacionales, mientras que en ciencias, España se sitúa por debajo del promedio de la OCDE, aunque sin diferencias significativas respecto al conjunto de la UE.

Para GSD Educación, la publicación del informe refuerza una línea de trabajo iniciada con anterioridad y basada en una idea central. Las decisiones educativas deben apoyarse tanto en el conocimiento científico sobre cómo aprenden las personas como en evidencias obtenidas a partir de la propia evolución del alumnado.

"PISA vuelve a señalar dificultades en competencias fundamentales, pero la respuesta educativa no puede consistir únicamente en reaccionar cuando aparece un nuevo informe. En GSD llevamos tiempo trabajando sobre algunos de estos retos desde una educación guiada e informada por la evidencia, con actuaciones concretas en bienestar, lectura y evaluación del aprendizaje", explica Gustavo Pita, director de Educación de GSD.

"Aprender a leer desde lo que sabemos sobre cómo aprendemos" Una de esas líneas es Enseñar a leer con Ciencia, desarrollado junto a Héctor Ruiz Martín, especialista en psicología cognitiva del aprendizaje.

El programa busca reforzar desde las primeras etapas los procesos que hacen posible una lectura competente. Parte de que aprender a leer no consiste únicamente en descodificar palabras, sino también en adquirir vocabulario, ganar fluidez, activar conocimientos previos, comprender, relacionar información y construir significado a partir de los textos.

La iniciativa incorpora además formación dirigida al profesorado para trasladar al aula prácticas respaldadas por la investigación científica. Así, el próximo 24 de septiembre, Ruiz Martín participará en GSD Las Rozas en una jornada de presentación y formación inicial con equipos docentes de segundo ciclo de Educación Infantil.

La apuesta adquiere especial relevancia ante unos resultados de PISA 2025 que confirman el deterioro continuado de la competencia lectora en España.

Bienestar emocional para aprender mejor La segunda línea es Thinking Kids, el programa desarrollado por el neuropsicólogo Álvaro Bilbao que GSD incorpora este curso en sus diez colegios de la Comunidad de Madrid.

Integrado en las tutorías de Secundaria, trabaja aspectos como la autoestima, la autorregulación, la gestión de las emociones, los hábitos de sueño, el uso responsable de las pantallas y las relaciones personales.

Su incorporación responde a una concepción del aprendizaje que no separa rendimiento y bienestar. PISA 2025 tampoco limita su análisis a los resultados académicos, sino que estudia cuestiones como la perseverancia, el sentido de pertenencia, el apoyo del profesorado, el clima escolar, el acoso, el absentismo o el apoyo familiar para comprender mejor las condiciones en las que aprende el alumnado. "Un alumno no aprende únicamente porque disponga de determinados contenidos. Su capacidad para mantener el esfuerzo, afrontar una dificultad, regularse o sentirse acompañado también forma parte de las condiciones que hacen posible el aprendizaje", señala Pita.

Medir para poder decidir La tercera actuación, GSD-Mathew, introduce otra dimensión de esa educación informada por evidencias. GSD implantará un sistema de monitorización de los logros de aprendizaje en las materias instrumentales con el objetivo de identificar de forma objetiva fortalezas y necesidades y facilitar una toma de decisiones pedagógicas más eficaz.

Inicialmente se analizarán pruebas de nivel y evaluaciones comunes, con la previsión de ampliar posteriormente el seguimiento para observar la evolución del aprendizaje durante el curso. El objetivo no es evaluar por evaluar, sino disponer de información comparable que permita detectar dificultades, reforzar determinados aprendizajes y comprobar posteriormente su evolución. La planificación del proyecto contempla precisamente pruebas de nivel, análisis de resultados y posteriores revisiones de los logros alcanzados.

Para Gustavo Pita, esta tercera línea completa el modelo que GSD quiere consolidar. "Una educación guiada por evidencias significa apoyarnos en la investigación científica para saber cómo aprendemos, pero también generar nuestras propias evidencias. Necesitamos medir los aprendizajes, detectar dónde están las fortalezas y las dificultades y tomar decisiones a partir de esa información, no de modas o intuiciones", afirma.

PISA nació precisamente con el objetivo de relacionar los resultados educativos con el contexto, las actitudes y las características de los sistemas para identificar qué factores contribuyen a un mejor aprendizaje.

Con Thinking Kids, Enseñar a leer con Ciencia y GSD-Mathew, GSD traslada ese mismo principio a su proyecto educativo. Conocer qué dice la investigación, observar qué está ocurriendo realmente en las aulas y actuar a partir de ambas evidencias.

El Gobierno de Marruecos ha rechazado este jueves cualquier responsabilidad en la crisis migratoria de Ceuta y ha acusado a determinados sectores políticos y mediáticos españoles de utilizar al Reino como “chivo expiatorio” para dirimir sus disputas internas.

En un comunicado del Ministerio de Asuntos Exteriores, Cooperación Africana y Marroquíes Residentes en el Extranjero, Rabat ha defendido la relación bilateral con España y ha asegurado que ambos países han construido desde abril de 2022 una nueva etapa basada en “el respeto y la confianza mutuos, el diálogo permanente y la ambición de construir una asociación beneficiosa para ambas partes”.

El Ejecutivo marroquí ha reivindicado asimismo los resultados alcanzados en materia económica y de seguridad. En este último ámbito, ha destacado la cooperación contra las redes terroristas y criminales y ha asegurado que la colaboración entre ambos países ha permitido salvar vidas y desmantelar organizaciones, “en muchos casos a costa de pérdidas humanas y materiales sufridas por las fuerzas marroquíes”.

Reclama el regreso de migrantes y menores

Respecto a los acontecimientos ocurridos el pasado julio en la frontera de Ceuta, Marruecos ha señalado que requieren “un análisis profundo” para esclarecer sus circunstancias, identificar a los implicados y evitar que vuelvan a repetirse. No obstante, el Ministerio ha cuestionado que se sigan formulando acusaciones contra las autoridades marroquíes pese a la, según sostiene, ausencia de datos o informes que demuestren su implicación.

El comunicado también plantea no entender por qué no han sido repatriadas las personas migrantes en situación irregular, después de que Marruecos se comprometiera oficialmente a recibirlas de nuevo. Rabat reclama igualmente el regreso de los menores no acompañados a sus familias y afirma que ha solicitado de forma insistente su traslado.

“La respuesta a estas preguntas no debe buscarse en Marruecos, sino entre los actores españoles implicados”, sostiene el Ministerio.

Críticas a partidos e instituciones españolas

El Gobierno marroquí lamenta que algunos partidos y medios de comunicación españoles sigan utilizando al país para sus “agendas internas”. En particular, critica que formaciones políticas con experiencia de gobierno recurran, a su juicio, a “maniobras demagógicas” y al “populismo irracional”.

Rabat extiende sus críticas a instituciones legislativas y judiciales españolas, a las que acusa de impulsar iniciativas que alimentan la controversia bilateral. Estas actuaciones, afirma, sustituyen “la prudencia por el menosprecio” y “el análisis objetivo por la acusación”.

Marruecos concluye que no acepta convertirse en “un activo electoral” antes de las elecciones ni ser utilizado como “chivo expiatorio” en conflictos políticos internos.

El Ministerio defiende, no obstante, que la vecindad geográfica entre ambos países es un hecho permanente y reclama que los responsables políticos la conviertan en una herramienta de cooperación. De lo contrario, advierte, este vínculo podría transformarse en una fuente de desconfianza y de tensiones recurrentes.

Las temperaturas excepcionalmente altas, los incendios forestales y más de 5400 fallecimientos atribuibles a la temperatura vuelven a poner de manifiesto la necesidad de combinar descarbonización, adaptación y un sistema eléctrico más resiliente

Un verano marcado por temperaturas históricas El verano de 2026 está dejando en España un nuevo conjunto de señales sobre la magnitud de los efectos del cambio climático. Temperaturas excepcionalmente altas, récords históricos, cientos de miles de hectáreas afectadas por incendios forestales y un elevado impacto sobre la mortalidad muestran que el calor extremo es ya un problema ambiental, sanitario, económico y energético.

Los datos de la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET) reflejan un verano marcado por temperaturas muy superiores a las habituales. Junio fue el segundo más cálido desde el inicio de la serie en 1961, con una temperatura media en la España peninsular de 23,3 °C, 3,2 °C por encima de la media de 1991-2020.

Julio fue todavía más excepcional. Con una temperatura media de 25,7 °C y una anomalía de 2,6 °C, empató con julio de 2022 como el julio más cálido de la serie histórica. Además, fue también, junto con aquel mes, el mes más cálido del año registrado en España desde 1961. A estas temperaturas se sumó una precipitación de apenas el 26% del valor habitual, convirtiéndolo también en el julio más seco de la serie.

Agosto mantuvo esta tendencia, con una temperatura media de 24,4 °C, 1,4 °C superior al promedio de referencia, y se situó como el sexto agosto más cálido desde 1961. Nueve de los diez agostos más cálidos registrados en España han tenido lugar ya en el siglo XXI.

Septiembre prolonga el calor y deja nuevos récords La llegada de septiembre no supuso el final inmediato de las temperaturas extremas. Durante los primeros días del mes se volvieron a registrar valores excepcionalmente elevados para la época y se batieron récords históricos en diferentes estaciones.

En el aeropuerto de Logroño se alcanzaron 40,5 °C, superándose por primera vez los 40 °C durante el otoño climatológico en esta estación y batiendo ampliamente el anterior récord de septiembre, de 39 °C registrado en 1988. También se alcanzaron récords de temperaturas mínimas, con noches en las que los termómetros no bajaron de 25 °C en algunos puntos.

El Observatori Fabra de Barcelona encadenó varios récords durante los primeros días de septiembre hasta alcanzar 35,5 °C el día 5. El anterior máximo histórico para septiembre antes de este episodio era de 33 °C y databa de 1983. Cataluña registró asimismo temperaturas superiores a los 40 °C en distintos puntos.

A comienzos de la segunda semana de septiembre, antes de la llegada de un frente que provocó un descenso térmico, las temperaturas se situaban todavía entre 5 °C y 10 °C por encima de los valores normales para septiembre en amplias zonas de España.

Más de 5400 muertes atribuibles a la temperatura Las consecuencias del calor extremo no se limitan a los récords meteorológicos. Los datos del sistema de Monitorización de la Mortalidad diaria, MoMo, gestionado por el Centro Nacional de Epidemiología del Instituto de Salud Carlos III, muestran también su impacto sobre la salud.

Según los datos disponibles para el período estival de 2026, MoMo estima 5485 defunciones atribuibles a las temperaturas en España hasta el 9 de septiembre. Se trata de una estimación provisional, puesto que el período estival todavía está en curso.

La cifra actual de 2026 resulta especialmente significativa si se tiene en cuenta que, durante todo el período del Plan Calor de 2025, entre el 16 de mayo y el 30 de septiembre, MoMo estimó 3832 fallecimientos atribuibles a las altas temperaturas.

Cerca de 300 000 hectáreas quemadas en España El calor extremo también coincide este verano con una temporada de incendios forestales especialmente grave. Las temperaturas elevadas no explican por sí solas la aparición de los incendios, pero, combinadas con la falta de humedad, la sequedad de la vegetación y determinados episodios de viento, pueden generar condiciones muy favorables para su propagación y dificultar las tareas de extinción.

Según el Sistema Europeo de Información sobre Incendios Forestales, EFFIS, del programa Copernicus, hasta el 2 de septiembre habían ardido 295 720 hectáreas en España. Esta superficie representaba el 45,6% de todas las hectáreas quemadas en la Unión Europea desde el comienzo del año.

A comienzos de julio, la superficie quemada acumulada en España era de unas 50 000 hectáreas. El fuerte incremento posterior refleja la intensidad que alcanzó la temporada durante las semanas centrales del verano.

Los incendios generan pérdidas humanas, ambientales y económicas, pero también obligan a pensar en la adaptación de infraestructuras y territorios a unas condiciones climáticas cada vez más exigentes.

Descarbonización y adaptación deben avanzar conjuntamente Los datos de este verano muestran que el cambio climático no es únicamente una cuestión de temperaturas medias a largo plazo. Sus consecuencias afectan ya a la salud de las personas, los ecosistemas, las ciudades, las infraestructuras y el sistema eléctrico.

La reducción de las emisiones mediante la electrificación de la economía y el desarrollo de las energías renovables es imprescindible para limitar el aumento futuro de las temperaturas. Sin embargo, la mitigación debe avanzar de forma paralela a la adaptación. Será necesario preparar las ciudades para episodios de calor más intensos, reforzar la protección de la población más vulnerable, mejorar la gestión forestal y disponer de infraestructuras capaces de operar de forma segura en escenarios meteorológicos cada vez más extremos.

El verano de 2026 vuelve a mostrar que mitigación y adaptación ya no pueden plantearse como estrategias separadas. En este contexto, las previsiones de demanda, precios y producción renovable, junto con el almacenamiento, la flexibilidad, el autoconsumo y la eficiencia energética, serán cada vez más importantes para disponer de un sistema eléctrico descarbonizado y resiliente. Acelerar la transición energética permitirá reducir las emisiones, mientras que anticipar los nuevos riesgos climáticos será esencial para limitar sus costes humanos, ambientales y económicos.

Previsiones ante un sistema eléctrico bajo estrés térmico: el papel de AleaBlue Para el sector de la energía, estos episodios de calor extremo plantean retos operativos inmediatos. Las temperaturas extremas aumentan las necesidades de climatización y modifican los perfiles de demanda eléctrica, al mismo tiempo que someten redes e infraestructuras a condiciones más exigentes. Anticipar estos efectos en el corto y medio plazo se convierte en un factor determinante para la operación del sistema eléctrico.

AleaBlue, la división de AleaSoft Energy Forecasting especializada en previsiones de corto y medio plazo, desde minutos hasta tres años, elabora previsiones de demanda eléctrica, precios de mercados eléctricos y producción renovable, fundamentales ante episodios meteorológicos extremos, proporcionando a comercializadoras, traders, utilities y grandes consumidores previsiones coherentes para gestionar riesgos y oportunidades en un contexto de mayor volatilidad.

La instalación de Galway acerca casi 50 años de experiencia en recubrimientos, servicios de recubrimiento en salas blancas y análisis a los fabricantes de dispositivos médicos de Irlanda y Europa

Surmodics, Inc. ha anunciado hoy la ampliación de sus capacidades de recubrimiento para dispositivos médicos en Galway, Irlanda, ampliando el acceso de los fabricantes de dispositivos médicos de Irlanda y Europa a los recubrimientos de alto rendimiento y los servicios de recubrimiento de la compañía.

La instalación cuenta ahora con entornos específicos de sala blanca diseñados para ofrecer servicios de recubrimiento de dispositivos médicos y acerca los casi 50 años de experiencia de Surmodics en recubrimientos a uno de los principales centros mundiales de tecnología médica.

"Irlanda alberga una importante concentración de fabricantes de dispositivos médicos e innovadores tecnológicos, lo que convierte al país en un mercado importante para Surmodics y sus clientes", afirmó Damien Kilcommons, vicepresidente de Operaciones de la Planta de la instalación en Irlanda.

"Al establecer capacidades específicas de recubrimiento en Irlanda, la compañía puede trabajar más estrechamente con los clientes de la región y acercar décadas de experiencia en ciencia de recubrimientos, conocimientos especializados de procesos y soporte técnico a sus equipos de desarrollo y fabricación", añadió.

La instalación de Irlanda refuerza la capacidad de Surmodics para prestar apoyo a las empresas de dispositivos médicos desde las primeras etapas de desarrollo hasta la comercialización. Los clientes pueden recurrir a Surmodics para estudios de viabilidad de recubrimientos, desarrollo de procesos, servicios de recubrimiento y análisis, mientras trabajan con equipos técnicos que comprenden los desafíos asociados a los materiales de los dispositivos y a los requisitos de rendimiento.

La cartera de recubrimientos de Surmodics incluye tecnologías hidrofílicas, hemocompatibles, antimicrobianas y de administración de fármacos diseñadas para mejorar el rendimiento de una amplia variedad de dispositivos médicos. La compañía también ofrece plataformas de recubrimiento de curado tanto por UV como térmico, proporcionando a los clientes diferentes opciones en función del sustrato del dispositivo, su geometría, los requisitos de rendimiento y las necesidades de fabricación.

Los servicios de análisis complementan las capacidades de recubrimiento de Surmodics al ayudar a los fabricantes a evaluar el rendimiento de los recubrimientos y comprender mejor factores como la lubricidad, la durabilidad, la generación de partículas y las características de la superficie.

Estos servicios pueden utilizarse conjuntamente con los programas de recubrimiento de Surmodics o de forma independiente para respaldar una amplia variedad de aplicaciones de dispositivos médicos. Al proporcionar experiencia analítica tanto integrada como independiente, Surmodics puede ayudar a los clientes a identificar posibles problemas en una fase más temprana del desarrollo, caracterizar mejor el rendimiento de los dispositivos y reducir los riesgos a medida que los programas avanzan hacia la comercialización.

La ampliación en Irlanda forma parte de la estrategia más amplia de Surmodics para reforzar su enfoque en recubrimientos y biomateriales, al tiempo que amplía el acceso global a sus capacidades. Surmodics reúne tecnologías de recubrimiento, polímeros especializados, capacidades analíticas y de ensayo, desarrollo de aplicaciones y experiencia en recubrimientos por contrato, lo que permite a los clientes recurrir a la compañía en el momento en que más necesitan apoyo, desde la selección de materiales y recubrimientos hasta el desarrollo de procesos, los ensayos, la transferencia tecnológica y el soporte a escala comercial.

"El compromiso de Surmodics con el mantenimiento de su liderazgo global en recubrimientos y biomateriales reúne un conjunto diferenciado de capacidades que puede respaldar a los clientes a lo largo de todo el proceso de desarrollo", afirmó Charlie Olson, vicepresidente sénior y presidente de Recubrimientos para Dispositivos Médicos.

"A medida que la compañía amplía su presencia global, está haciendo que esta experiencia sea más accesible y proporcionando a los clientes el soporte técnico y de fabricación local que necesitan a medida que avanzan sus programas", concluyó.

Acerca de Surmodics Surmodics proporciona tecnologías de recubrimientos de alto rendimiento, polímeros especializados, servicios de recubrimiento y capacidades de análisis a la industria de dispositivos médicos.

Con casi 50 años de experiencia en recubrimientos, Surmodics trabaja con fabricantes de dispositivos médicos para abordar desafíos complejos relacionados con materiales y superficies, mejorar el rendimiento de los dispositivos y respaldar programas desde las primeras etapas de viabilidad hasta la comercialización.

Para más información: www.surmodics.com.

El prestigioso certamen internacional reunirá una vez más a algunos de los mejores profesionales de la heladería, la pastelería y la restauración para poner a prueba su creatividad alrededor del helado como ingrediente gastronómico

La creatividad vuelve a tener una cita imprescindible en el calendario de la gastronomía profesional. La Compagnie des Desserts acaba de abrir la convocatoria de la sexta edición de los Trofeos del Helado y del Postre Helado, un concurso internacional que, año tras año, se ha consolidado como uno de los grandes referentes europeos para chefs, pasteleros y heladeros que trabajan el helado como una auténtica disciplina culinaria.

Tras el éxito de las cinco primeras ediciones, el certamen vuelve con un nuevo reto creativo bajo el lema Sorpréndete: deja fluir tu 6.º sentido, invitando a los participantes a explorar nuevas formas de emocionar a través del helado y del postre helado. Cada candidato deberá presentar dos elaboraciones originales: una copa helada y un postre de plato, ambas con el helado como auténtico protagonista.

Más que una competición, los Trofeos del Helado y del Postre Helado se han convertido en un escaparate internacional del talento, la técnica y la innovación, reuniendo a profesionales procedentes de la restauración, la hostelería, la pastelería y la heladería de Francia y del resto del mundo.

Un concurso para elevar el helado a la alta gastronomía Como fabricante especializado en helados y pastelería para la restauración, La Compagnie des Desserts lleva años defendiendo una misma idea: el helado es mucho más que el broche final de una comida. Es un ingrediente gastronómico con identidad propia, capaz de formar parte de cualquier momento del menú, desde un aperitivo hasta un plato principal, un cóctel o un postre de alta cocina.

Con estos trofeos, la compañía reafirma su compromiso con la creatividad y la excelencia profesional, impulsando nuevas formas de trabajar el helado y fomentando el intercambio de conocimiento entre algunos de los mejores especialistas del sector.

Una gran final en París Las pruebas finales tendrán lugar el 23 de marzo de 2027 en la prestigiosa escuela Ferrandi París, coincidiendo con la víspera del Día Europeo del Helado Artesanal.

La competición estará presidida por Philippe Urraca, presidente del jurado y Meilleur Ouvrier de France, mientras que Yves Thuriès, maestro pastelero y chocolatero, ejercerá como padrino de esta sexta edición.

La organización invita a profesionales de la restauración, la pastelería y la heladería a presentar su candidatura y formar parte de una competición que reconoce la creatividad, la técnica y la capacidad de convertir el helado en una auténtica experiencia gastronómica.

Calendario

• Apertura de inscripciones: convocatoria abierta.

• Fecha límite para enviar la ficha de inscripción: 31 de octubre de 2026.

• Fecha límite para presentar el dossier completo: 11 de diciembre de 2026.

• Gran final: 23 de marzo de 2027, en Ferrandi París.

El reglamento completo y la documentación para participar pueden solicitarse escribiendo a contact@tropheesdelaglace.com.

La cuenta atrás ya ha comenzado. Ahora la pregunta vuelve a ser la misma: ¿quién será el próximo ganador de los Trofeos del Helado y del Postre Helado?

La compañía presenta 35 nuevos modelos bajo una única identidad de marca para impulsar la rotación en el punto de venta y facilitar la planificación del óptico

Cione da un paso estratégico en su posicionamiento y presenta su nueva colección de monturas con un doble objetivo, reforzar la marca y optimizar la respuesta comercial en el punto de venta.

Así, y como principal novedad, a partir de ahora todas las monturas se integran bajo una única denominación, marca Cione, eliminando la segmentación previa por colecciones. "Queremos dar mayor presencia a la marca Cione y hacerla más fuerte", explica Sandra España, Product Manager de la compañía. "Buscamos un producto que el usuario pueda llevar en su día a día, combinando modelos más tendencia con otros de máxima rotación".

La nueva propuesta está compuesta por un total de 35 modelos, estructurados para ofrecer un equilibrio entre diseño y comercialidad. De ellos, 10 responden a tendencias más marcadas, mientras que 25 modelos están orientados a una mayor rotación en óptica, cubriendo un amplio espectro de estilos, calibres y tipologías para mujer, hombre y unisex.

En términos de diseño, la colección apuesta por la diversidad de formas y acabados. En mujer destacan los frentes gruesos con siluetas cuadradas, cat-eye y oversize, mientras que en caballero ganan protagonismo las líneas más marcadas y angulosas, con un claro guiño a la estética retro. La propuesta se completa con modelos unisex y opciones metálicas de líneas más ligeras.

El uso de acetatos laminados, las combinaciones cromáticas que incluyen tonos como verde, azul, ámbar o gris, y detalles diferenciales como las laminaciones en terminales aportan valor añadido a la colección y refuerzan su atractivo en el punto de venta.

"Hay una gran variedad en formas, estilos y calibres, lo que permite al óptico adaptar la colección a distintos perfiles de cliente", añade España, quien destaca también la importancia del contacto continuo con el socio como fuente de inspiración en el desarrollo de producto.

Con este lanzamiento, Cione consolida una estrategia centrada en la marca, el servicio al óptico y la construcción de una oferta equilibrada entre tendencia y venta real, reforzando su posicionamiento dentro del sector óptico.

El Tribunal Supremo ha ordenado suspender cautelarmente las inscripciones en el Censo Electoral de Residentes Ausentes (CERA) de las personas que han adquirido la nacionalidad española al amparo de la Disposición Adicional 8ª de la Ley de Memoria Democrática, conocida como la «Ley de Nietos».

La Sala de lo Contencioso-Administrativo, sección cuarta, ha adoptado esta decisión en sendos autos dictados este 10 de septiembre de 2026, cuyo fallo fue adelantado hace unos días, después de estimar las medidas cautelares solicitadas por IUSTITIA EUROPA y VOX, que habían recurrido acuerdos de la Junta Electoral Central (JEC) al considerar que la aplicación del procedimiento de nacionalización se había realizado de forma irregular.

El Supremo establece que las nuevas inscripciones en el CERA deberán quedar suspendidas una vez finalizado el expediente de nacionalización y hasta que se dicte sentencia sobre el fondo del asunto. Asimismo, suspende los efectos electorales de quienes ya estén inscritos en el CERA, de modo que no puedan ejercer el derecho de voto en futuras elecciones mientras se resuelve el procedimiento.

La resolución contempla una excepción para aquellos casos en los que esté debidamente acreditado que el antepasado español fue exiliado por razones políticas, ideológicas o de creencia, sin aplicar la interpretación flexible recogida en la Instrucción de 2022.

Además, el Tribunal reclama que los expedientes sean desglosados entre aquellos que cumplen estrictamente los requisitos establecidos en la ley y los que se acogieron a la interpretación realizada por la Dirección General de Seguridad Jurídica y Fe Pública en octubre de 2022.

La decisión establece también plazos urgentes para la tramitación de esta cuestión. La Oficina del Censo Electoral deberá remitir un informe complementario en un plazo de 15 días y la Junta Electoral Central tendrá diez días para aprobar una nueva instrucción.

El Supremo aprecia un riesgo para la integridad electoral

Entre los argumentos utilizados para justificar las medidas cautelares, el Tribunal Supremo destaca el incremento registrado en el CERA desde las elecciones generales de 2023 hasta julio de 2026. En ese periodo, el censo de residentes ausentes aumentó en 408.262 electores.

El crecimiento también se ha reflejado en grandes ciudades. Madrid incorporó 115.572 nuevos electores y Barcelona, 43.439. El Supremo considera especialmente relevante que este incremento continúe produciéndose de manera mensual.

A juicio del Tribunal, existe un «peligro fundado, real y serio» de que esta situación pueda afectar a la «objetividad y transparencia del proceso electoral». La Sala aprecia además una «controversia jurídica seria» sobre la interpretación que se ha realizado de la normativa.

Por este motivo, considera justificado adoptar una medida provisional que permita mantener en suspenso las inscripciones mientras se resuelve el fondo del litigio.

Un voto particular cuestiona la suspensión

La resolución cuenta, no obstante, con un voto particular discrepante de al menos uno de los magistrados, que se opone a las medidas cautelares adoptadas.

Este magistrado considera que la Junta Electoral Central no tiene competencia para revisar la legalidad de las nacionalizaciones, una cuestión que corresponde a los órganos competentes en materia de nacionalidad. También sostiene que el acuerdo de la JEC recurrido no modifica por sí mismo el censo electoral, sino que se limita a solicitar información.

El voto particular advierte además de que la suspensión puede privar del derecho de sufragio a ciudadanos que han obtenido legalmente la nacionalidad española. A su juicio, la ponderación de intereses realizada por la mayoría no tiene suficientemente en cuenta el derecho de estos ciudadanos a ejercer sus derechos políticos mientras su nacionalidad continúe siendo válida.

También considera que no existe una «apariencia de buen derecho» suficiente para justificar la medida cautelar, ya que la propia existencia de votos particulares en la Junta Electoral Central demostraría que existe una controversia jurídica legítima y no una cuestión con una solución evidente.

Una cuestión pendiente de sentencia

Los recursos presentados por IUSTITIA EUROPA y VOX cuestionan la aplicación de la Disposición Adicional 8ª de la Ley de Memoria Democrática, que abrió una vía para que determinados descendientes de españoles exiliados durante la Guerra Civil y la dictadura pudieran acceder a la nacionalidad española.

El Supremo deberá resolver ahora el fondo de los procedimientos y determinar si la aplicación de esta disposición y la interpretación realizada en 2022 se ajustaron a la legalidad.

Hasta entonces, las nuevas inscripciones afectadas quedarán suspendidas y también se mantienen suspendidos los efectos electorales de quienes ya figuren inscritos en el CERA en los términos establecidos por los autos. La medida tiene potencialmente alcance sobre decenas de miles de ciudadanos residentes en el extranjero.

Volver al trabajo después de las vacaciones de verano no siempre significa volver con las pilas cargadas. Recuperar los horarios, las reuniones, los desplazamientos, las responsabilidades, las tareas pendientes y el ritmo habitual después de varias semanas de descanso puede hacer que el cansancio reaparezca antes de lo esperado. Sin embargo, cuando este cansancio, la falta de concentración o la desmotivación se mantienen más allá de los primeros días, pueden estar señalando algo más que las dificultades habituales de la vuelta.

Esta reincorporación se produce, además, en un contexto laboral en el que el estrés y la intención de cambio ya tienen un peso significativo. Según el Cigna Healthcare International Health Study, uno de cada tres españoles (33%) está buscando un nuevo empleo u otras alternativas, mientras que tres de cada diez (30%) afirman que su trabajo es estresante con frecuencia. Unos datos que muestran que septiembre no siempre supone empezar de cero, ya que, para muchos profesionales, la vuelta implica retomar su actividad con un desgaste o un descontento que ya existían antes de las vacaciones. Por eso, estas primeras semanas pueden ser un buen momento para que las empresas tomen el pulso a sus equipos, detecten posibles señales de malestar y entiendan qué necesitan para afrontar el nuevo curso laboral con mayor bienestar y vinculación.

"Las vacaciones no solo nos permiten desconectar y recuperar energía; tomar distancia de la rutina también pueden ayudarnos a reflexionar sobre nuestra relación con el trabajo, sobre aquello que nos motiva, lo que nos genera desgaste o lo que necesitamos que cambie. Por eso, la vuelta puede ser un momento especialmente revelador para las organizaciones. Escuchar cómo regresan nuestros equipos y prestar atención a posibles señales de desmotivación o sobrecarga nos permite entender mejor qué necesitan y actuar antes de que determinadas situaciones se prolonguen. No se trata solo de facilitar la reincorporación, sino de seguir construyendo una relación con los empleados basada en la escucha, el bienestar y el desarrollo. Además, también es importante normalizar, con humor, que es normal que cueste mental y físicamente retomar las rutinas tras un periodo de desconexión tan necesario para recargar energías", señala Amira Bueno, directora de Recursos Humanos de Cigna Healthcare España.

Por ello, los expertos de Cigna Healthcare señalan cinco ámbitos en los que las organizaciones pueden poner el foco durante las semanas posteriores a las vacaciones para detectar posibles fuentes de desgaste y reforzar el compromiso de sus equipos:

• Distinguir el periodo de adaptación de un malestar que viene de antes. Cierta dificultad para recuperar el ritmo durante los primeros días puede formar parte de una reincorporación normal. Sin embargo, cuando la apatía, el agotamiento, la irritabilidad o las dificultades para concentrarse persisten, conviene ampliar la mirada. Analizar si estas señales ya estaban presentes antes de las vacaciones y observar si se concentran en determinados equipos, funciones o momentos permite evitar atribuir automáticamente todo el malestar a la vuelta y empezar a identificar qué factores laborales pueden estar detrás.

• Reordenar prioridades antes de volver a acelerar. Septiembre suele concentrar proyectos, reuniones, objetivos y tareas que quedaron pendientes antes del verano. Antes de añadir nuevas exigencias, conviene revisar qué sigue siendo prioritario, qué puede esperar y qué ha dejado de tener sentido. Esta revisión permite reducir cargas innecesarias y, al mismo tiempo, devolver claridad a los equipos sobre dónde deben concentrar sus esfuerzos. No se trata de trabajar menos durante la vuelta, sino de evitar recuperar automáticamente dinámicas que pueden estar generando presión sin aportar suficiente valor.

• Revisar si las expectativas profesionales siguen alineadas. La intención de buscar otro empleo no siempre responde a un único problema ni aparece de un día para otro. La percepción de estancamiento, la falta de oportunidades o la sensación de que el trabajo ya no encaja con las expectativas personales pueden ir debilitando progresivamente el vínculo con la organización. Aprovechar el inicio del nuevo curso para hablar sobre desarrollo, responsabilidades, aprendizaje y próximos pasos permite detectar posibles desajustes antes de que se conviertan en una decisión de salida.

• Analizar las dinámicas del equipo, no solo el estado individual. Cuando varias personas de un mismo entorno muestran cansancio, frustración o desconexión, abordar cada caso de manera aislada puede ocultar un problema compartido. La distribución de las cargas, la frecuencia de las reuniones, la coordinación entre áreas, el estilo de liderazgo o la falta de autonomía también influyen en el bienestar. Observar patrones permite desplazar el foco de cómo se encuentra una persona hacia qué elementos de la organización pueden estar contribuyendo a que se encuentre así.

• Convertir la escucha en cambios que puedan percibirse. Preguntar cómo están los equipos pierde valor si esa información no tiene continuidad. Cuando se identifican dificultades recurrentes, es importante priorizar aquellas sobre las que la organización puede intervenir y comunicar qué se va a hacer, incluso cuando la solución no sea inmediata. Revisar un proceso que genera sobrecarga, ajustar una dinámica de reuniones o clarificar responsabilidades son cambios concretos que demuestran que la escucha tiene consecuencias y ayudan a reforzar la confianza de los empleados en la organización.

La nueva aeronave no tripulada combina una autonomía y un alcance excepcionales con una capacidad de carga y una rentabilidad a escala sin precedentes

El líder mundial en sistemas de aeronaves no tripuladas, General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI), ha anunciado su revolucionario UAS Wildfire, una aeronave diseñada desde cero para maximizar las futuras inversiones en grandes aeronaves no tripuladas e incorporar las lecciones aprendidas durante décadas de operaciones de UAS a gran escala en todo el mundo.

Wildfire se basa en más de 30 años de experiencia en la entrega de más de 1.600 aeronaves no tripuladas que han transformado el sector, entre ellas MQ-1B Predator®, MQ-9A Reaper®, MQ-9B SkyGuardian®, MQ-20 Avenger® y FQ-42A Collaborative Combat Aircraft.

Las aeronaves de GA-ASI han acumulado cerca de 10 millones de horas de vuelo en total, principalmente en operaciones de combate, e introducido muchas de las tecnologías y conceptos que actualmente están siendo adoptados por otros operadores en todo el mundo.

"Este es exactamente el diseño adecuado para misiones de alta demanda y clientes sensibles a los costes", afirmó el presidente de GA-ASI, David R. Alexander.

"El Wildfire, diseñado específicamente para estas necesidades y tolerante a las pérdidas, combina las elevadas capacidades por las que son conocidas sus aeronaves con una enorme flexibilidad y una gran escalabilidad. Nunca antes había existido nada parecido", concluyó.

Wildfire es un nuevo tipo de aeronave no tripulada que combina las mejores características de los UAS de eficacia demostrada de GA-ASI con componentes de menor coste, capacidades adaptadas y una modularidad rediseñada.

Para los clientes de defensa, esto permite desplegar Wildfire rápidamente y en grandes cantidades, asumir riesgos en funciones relacionadas con el campo de batalla y aportar una masa significativa al combate de formas que habrían resultado prohibitivas con otros sistemas. En funciones no relacionadas con el combate, la mayor capacidad de carga de Wildfire y sus puntos de anclaje reforzados ofrecen nuevas opciones para el transporte de cargas pesadas y otras actividades comerciales.

"GA-ASI ha definido el límite superior de lo que pueden hacer las aeronaves no tripuladas de media altitud y gran autonomía", señaló Alexander.

"El MQ-9B está demostrando que puede hacer prácticamente cualquier cosa: localizar submarinos, defenderse frente a drones, realizar alerta temprana aerotransportada y muchas otras misiones, y eso no va a cambiar. Pero Wildfire es diferente. Está centrado en funciones esenciales de inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR), ataque y otras similares. Es una aeronave de gran volumen y menor coste que hace muy bien unas pocas cosas", finalizó.

Wildfire contará con un elevado grado de autonomía y estará diseñado para operaciones colaborativas desde el primer día, aprovechando los sistemas del FQ-42A.

GA-ASI ha propuesto Wildfire para la competición Massed Modular Aircraft (MMA) de la Fuerza Aérea de Estados Unidos, dentro de la Defense Innovation Unit (DIU), cuyo objetivo es desarrollar una alternativa al MQ-9A Reaper. Wildfire cumple o supera todos los requisitos de dicha convocatoria de forma significativa, con un alcance de traslado superior a 8.000 millas náuticas y capacidad para transportar simultáneamente dos misiles antibuque de largo alcance a una distancia de combate significativa.

Wildfire también puede transportar simultáneamente cuatro Joint Strike Missiles, así como numerosas combinaciones de municiones, efectos lanzados, sensores u otras cargas útiles. La autonomía avanzada permite el control del combate en red y de forma colaborativa de decenas de unidades Wildfire a la vez, mientras que los controles mediante satélites en órbita terrestre baja (LEO) de la aeronave ya han sido probados en numerosas aeronaves de GA-ASI actualmente en servicio.

Wildfire puede entregarse varios años antes del calendario de 2031 establecido por la DIU y producir más del doble de aeronaves en el mismo periodo de tiempo, gracias a la sólida infraestructura de fabricación existente de GA-ASI y a su amplia red de proveedores, subcontratistas y socios.

Para obtener más información sobre Wildfire: aquí. Para ver un vídeo: aquí.

El nuevo enfoque modular combinará hardware lidar, software de percepción e integración abierta de sensores de MicroVision para ofrecer soluciones de percepción flexibles en diferentes aplicaciones

MicroVision, Inc. (NASDAQ: MVIS), líder en tecnologías avanzadas de percepción, ha anunciado hoy sus planes para presentar su plataforma MicroVision Perception Platform™ en IAA Transportation 2026, que se celebrará la próxima semana en Hannover, Alemania, marcando la siguiente evolución de la estrategia Lidar 2.0 de la compañía.

La nueva plataforma modular está diseñada para reunir la creciente cartera de hardware lidar, software de percepción e integración abierta de sensores de MicroVision en una arquitectura flexible que puede configurarse en función de los requisitos de cada aplicación, abarcando los sectores de automoción, vehículos comerciales, industria, seguridad, defensa y aplicaciones aéreas.

En lugar de depender de una configuración fija de sensores o de una solución cerrada de caja negra, MicroVision Perception Platform está diseñada para permitir a los clientes combinar la combinación adecuada de tecnologías de detección de corto, largo y emergente alcance ultralargo con software de percepción y entradas adicionales de sensores.

En IAA, MicroVision demostrará cómo puede aplicarse este enfoque en los ámbitos de la automoción, los vehículos comerciales y las aplicaciones autónomas mediante múltiples configuraciones de referencia y demostraciones tecnológicas.

"El futuro de la percepción no consiste en encontrar un único sensor o una única configuración que funcione para todo", afirmó Glen DeVos, director ejecutivo de MicroVision.

"Cada aplicación tiene requisitos diferentes, y la compañía considera que el futuro pasa por ofrecer a los clientes la flexibilidad necesaria para construir la solución de percepción adecuada en función del problema que buscan resolver. En IAA, MicroVision mostrará cómo está integrando hardware, software e integración de sensores para hacerlo posible", añadió.

Lidar 2.0 cobra protagonismo MicroVision Perception Platform representa el siguiente paso en la estrategia Lidar 2.0 de la compañía: proporcionar las capacidades de detección y percepción adecuadas con una relación coste-rendimiento adecuada para cada aplicación.

MicroVision ha desarrollado una cartera que abarca lidar de corto y largo alcance, software de percepción y capacidades SLAM, con tecnologías emergentes como FMCW para seguir ampliando su cartera.

La nueva plataforma está diseñada para reunir estas capacidades dentro de una arquitectura común, proporcionando a los clientes una mayor flexibilidad para seleccionar y configurar tecnologías en función del alcance de detección, el campo de visión, el entorno operativo, la arquitectura del vehículo y los requisitos de percepción.

En IAA, MicroVision presentará varias configuraciones de referencia diseñadas para mostrar cómo las distintas tecnologías pueden trabajar conjuntamente como parte de una arquitectura de percepción más amplia.

"Lo que MicroVision presentará en IAA es mucho más que un producto individual", añadió DeVos.

"Se trata de reunir toda la amplitud de la tecnología de MicroVision y proporcionar a los clientes una base flexible para abordar retos de percepción cada vez más complejos", finalizó.

Conocer MicroVision Perception Platform en IAA Transportation 2026 MicroVision presentará oficialmente MicroVision Perception Platform en IAA Transportation 2026, que se celebrará del 15 al 20 de septiembre en Hannover, Alemania.

Además de la presentación de la plataforma, MicroVision mostrará nuevas demostraciones tecnológicas y avances de su creciente cartera de tecnologías de detección y percepción.

Los directivos y responsables técnicos de MicroVision también participarán en dos sesiones durante el evento:

Martes, 15/09, de 11:00 a 11:45 h: La seguridad empieza en el parachoques: cómo la percepción de corto alcance está cerrando la brecha del campo cercano en los vehículos comerciales

Miércoles, 16/09, de 14:00 a 14:45 h: El camino hacia una autonomía más segura: cómo las tecnologías de percepción de largo alcance están transformando los vehículos comerciales

MicroVision estará en el stand D02 del pabellón 11 de IAA Transportation 2026.

Acerca de MicroVision MicroVision está definiendo la próxima generación de soluciones de percepción basadas en lidar para los mercados industrial, de seguridad y defensa y de automoción. A medida que la industria avanza más allá de las pruebas de concepto hacia la creación de valor, el despliegue y la comercialización, MicroVision ofrece soluciones integradas de hardware y software diseñadas para ofrecer un rendimiento en condiciones reales, fiabilidad de grado automotriz y escalabilidad económica.

Con centros de ingeniería en Estados Unidos y Alemania, MicroVision lidera la industria por la amplitud y profundidad de su cartera, con soluciones lidar tanto de corto como de largo alcance, que incorporan sensores de estado sólido con diferentes longitudes de onda, arquitecturas avanzadas de sensores, ingeniería orientada al coste y soluciones de software abiertas.

Más información en el sitio web de la compañía en www.microvision.com, Facebook en www.facebook.com/microvisioninc y LinkedIn en https://www.linkedin.com/company/microvision/.

MicroVision, MicroVision HALO, IRIS, MOVIA, MOSAIK y SENTINEL son marcas comerciales de MicroVision, Inc. en Estados Unidos y otros países, y SCANTINEL es una marca comercial de Scantinel GmbH. Todas las demás marcas comerciales son propiedad de sus respectivos titulares.

El Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo (BCE) decidió este 10 de septiembre de 2026 subir los tres tipos de interés oficiales en 25 puntos básicos, en una decisión motivada por las presiones inflacionistas derivadas del conflicto en Oriente Próximo, que según la institución mantendrán la inflación "muy por encima del objetivo durante un período prolongado".

Con esta subida, el tipo de la facilidad de depósito pasa al 2,50%, el de las operaciones principales de financiación al 2,65% y el de la facilidad marginal de crédito al 2,90%. Los nuevos niveles entrarán en vigor el próximo 16 de septiembre de 2026.

Desde el BCE remarcaron que la decisión "subraya el compromiso del Consejo de Gobierno de definir la política monetaria de manera que asegure que la inflación se estabilice en el objetivo del 2% a medio plazo".

Previsiones de inflación y crecimiento

Las nuevas proyecciones de los expertos del BCE sitúan la inflación general en un promedio del 3,0% en 2026, del 2,5% en 2027 y del 2,1% en 2028. La inflación subyacente, que excluye energía y alimentos, se prevé en el 2,5% en 2026, el 2,6% en 2027 y el 2,3% en 2028. Respecto a las proyecciones de junio, la cifra de 2026 se mantiene, pero las de 2027 y 2028 han sido revisadas al alza.

En cuanto al crecimiento económico, la institución prevé un avance del 0,9% en 2026, del 1,4% en 2027 y del 1,5% en 2028, una revisión al alza para los dos primeros años que, según el BCE, "refleja principalmente una capacidad de resistencia de la economía de la zona del euro mayor de la esperada".

El organismo advirtió de que las perspectivas siguen sujetas a "una elevada incertidumbre", con riesgos al alza para la inflación y a la baja para el crecimiento, en función de la intensidad y duración de la perturbación energética derivada del conflicto y de sus efectos indirectos.

Sin compromiso sobre próximos movimientos

El Consejo de Gobierno aseguró que seguirá aplicando "un enfoque dependiente de los datos", adoptando decisiones en cada reunión sin comprometerse de antemano con una senda concreta de tipos. Las próximas decisiones se basarán en la valoración de las perspectivas de inflación, los nuevos datos económicos y financieros, la dinámica de la inflación subyacente y la intensidad de la transmisión de la política monetaria.

Respecto a los programas de compra de activos (APP) y de compras de emergencia frente a la pandemia (PEPP), el BCE confirmó que sus carteras continúan reduciéndose "a un ritmo mesurado y predecible", ya que el Eurosistema ha dejado de reinvertir el principal de los valores que van venciendo.

La institución reiteró además que está "preparada para ajustar todos sus instrumentos" en el marco de su mandato para garantizar que la inflación se estabilice en el 2% a medio plazo, y recordó que el Instrumento para la Protección de la Transmisión sigue disponible para contrarrestar dinámicas de mercado "no deseadas o desordenadas" que amenacen la transmisión de la política monetaria en los países de la zona del euro.

El expresidente calificó al país como "aliado estratégico" y criticó el "prejuicio ideológico" del Gobierno de Sánchez en la política exterior española

El expresidente del Gobierno José María Aznar reclamó este 10 de septiembre "recuperar cuanto antes una relación normalizada" entre España e Israel en el plano político y diplomático, al considerar que se trata de "un aliado estratégico" cuyos beneficios deben primar sobre el "prejuicio ideológico o el oportunismo ventajista" que atribuyó al Ejecutivo de Pedro Sánchez.

Aznar realizó estas declaraciones en un encuentro informativo organizado por Nueva Economía Fórum en Madrid, donde presentó una conferencia de Dana Erlich, encargada de negocios y jefa de misión de la Embajada de Israel en España.

El 7 de octubre como "prueba moral"

El expresidente se refirió a los atentados perpetrados por Hamás contra Israel el 7 de octubre de 2023 y los definió como "no únicamente un atentado terrorista de dimensiones inéditas desde la Shoá, sino también una especie de prueba moral para las sociedades occidentales", que obligó a tomar posición. A su juicio, "muchas personas e instituciones reaccionaron ante la masacre con ambigüedad, frialdad o directamente justificándolo", como si en Occidente "hubiésemos empezado a no saber distinguir entre democracia y barbarie".

Aznar defendió que Israel representa, "con todas las imperfecciones que quieran reprochársele", una democracia liberal "basada en el pluralismo, los derechos individuales y la racionalidad política", frente a Hamás y sus aliados, a quienes describió como movimientos "capaces de glorificar el martirio, la destrucción y la violencia como ideales morales". Recordó también que los ciudadanos israelíes "pueden oponerse a su gobierno, pueden censurar su política de defensa y pueden sustituirlo por otro", una posibilidad que, dijo, no existe "en las sociedades sojuzgadas por el islamismo radical".

Por ello, defendió la necesidad de "compensar esa asimetría moral en los juicios fulminados contra Israel" y de deslindar "la crítica legítima del exabrupto antisemita".

Dos Estados y "victoria definitiva" sobre Hamás

En relación con la solución de dos Estados, Aznar sostuvo que la vía hacia "una expectativa real de paz" pasa por lograr que Hamás y cualquier otro grupo terrorista queden definitivamente fuera del futuro de Palestina. Afirmó que la "única apuesta realista" para la viabilidad de "un verdadero Estado palestino" es la victoria definitiva de Israel sobre Hamás "y el resto de proxis de Irán".

Críticas a la política exterior española

Sobre las relaciones bilaterales, Aznar se mostró convencido de que el esfuerzo diplomático "conseguirá limar asperezas y ampliar colaboraciones en toda Europa y también muy pronto aquí". Puso como ejemplo "el drama de Ceuta" para ilustrar, a su juicio, "las consecuencias de habernos enajenado la amistad de aliados relevantes" y alegó que "en un mundo cada vez más peligroso, importa más que nunca tener socios fiables".

El expresidente definió a Israel como "la línea de defensa más oriental de Occidente" y remarcó que "España debe recuperar cuanto antes una relación normalizada con Israel, la que nunca debió dejar de tener con un aliado estratégico que lo es por varias razones, todas ellas de mucha mayor entidad que el prejuicio ideológico o el oportunismo ventajista". "En las democracias, los gobiernos son pasajeros, pero los intereses nacionales son permanentes", subrayó.

Aznar concluyó su intervención advirtiendo de que "olvidar ciertas nociones preliminares de geografía e historia es un lujo que no nos podemos permitir porque siempre se paga un precio demasiado alto".

La marca transforma el Jardín de Arzábal en un oasis urbano de música, cultura y sabor para acercar su ‘Holiday State of Mind’ y demostrar que el verano es, sobre todo, una actitud

Lipton, la marca de té número uno del mundo, y La Cucaracha, una de las plataformas culturales y musicales latinas más influyentes de Madrid, han celebrado en Madrid "Lipton Endless Summer" para mantener vivo el espíritu del verano más allá de las vacaciones.

Durante una noche, el Jardín de Arzábal se ha transformado en un oasis urbano en pleno corazón de Madrid, con una cuidada ambientación inspirada en la cultura cubana, vegetación exuberante y coloridos elementos decorativos. Música, cultura y sabor se han unido para trasladar a los asistentes el Holiday State of Mind, la plataforma de Lipton que invita a disfrutar de cada momento con una actitud positiva, veraniega y vacacional durante todo el año y recordar que los mejores momentos no dependen del calendario.

Durante la velada, la música en directo a cargo de la Orquesta Son de Cuba, la selectora musical centrada en la música de raíz afrocaribeña Miss Aleta y la cantante MS Nina, además de un show de baile, han hecho las delicias de los asistentes, impregnando con su vitalidad y esencia latina cada rincón. El sabor también ha sido uno de los protagonistas de la celebración. Los asistentes han disfrutado de cócteles y raspados (granizados) creados especialmente para la ocasión y elaborados a partir de las cuatro variedades de Lipton Ice Tea: Lipton Ice Tea Limón, Lipton Ice Tea Melocotón, Lipton Ice Tea Mango Maracuyá y la reciente novedad Lipton Ice Tea Naranja Mango, que está teniendo muy buena acogida por parte del consumidor español.

Entre los asistentes también han acudido creadores de contenido y rostros conocidos como Carla Paucar, Aitana Soriano y Sofía Hamela, entre otros, que se han sumado a una celebración pensada para mantener vivo el espíritu del verano más allá de la vuelta a la rutina.

La colaboración con La Cucaracha refuerza, además, la apuesta de Lipton por conectar con las nuevas generaciones a través de territorios culturales relevantes, llevando la marca más allá del producto y acercándola a espacios vinculados con la música, la creatividad y las experiencias compartidas.

La empresa alicantina detalla los procedimientos necesarios para coordinar las compras, ventas y la gestión de almacén antes de realizar un nuevo pedido

LiquiStocks, compañía especializada en la compra y venta de stocks con sede en Alicante, ha publicado una nueva guía profesional centrada en la optimización del control de inventario mayorista. El documento, difundido el 8 de septiembre de 2026, ofrece una serie de pautas metodológicas diseñadas para que las empresas puedan coordinar con mayor precisión sus procesos de abastecimiento, ventas y operativa de almacén.

El texto destaca que, ante la necesidad de realizar un pedido, no basta con conocer el volumen de mercancía disponible, ya que el dato cuantitativo requiere una interpretación cualitativa. Según la firma, es esencial distinguir entre el stock físico presente, las unidades reservadas para clientes y el material que se encuentra pendiente de revisión o recepción. Este desglose permite a los responsables comerciales y de almacén trabajar sobre una base de datos coherente y real antes de tomar cualquier decisión de compra.

"Reunir esa información permite interpretar mejor las cantidades que aparecen en el registro", señala el documento elaborado por la empresa. La guía hace hincapié en la importancia de mantener una codificación uniforme para cada referencia, evitando cambios de nomenclatura que puedan derivar en errores de inventario difíciles de detectar posteriormente.

Otro de los puntos fundamentales abordados por LiquiStocks es la gestión de los pedidos pendientes. La empresa recomienda que el responsable de compras verifique en todo momento qué mercancía ha sido solicitada previamente, las fechas estimadas de llegada y la finalidad comercial de dichas unidades. Esta práctica evita duplicidades en los pedidos y asegura que la recepción de productos estacionales se alinee correctamente con los periodos de venta previstos en el mercado.

La guía integra, asimismo, metodologías clásicas de gestión de inventarios, como el punto de pedido y la clasificación ABC, recomendando a las empresas adaptar estas herramientas a las condiciones específicas de cada negocio y a la variabilidad de la demanda. De este modo, las referencias con mayor rotación requieren un seguimiento distinto al de los productos de carácter ocasional.

Finalmente, el contenido sugiere transformar las incidencias operativas en decisiones estratégicas. Ante la detección de mercancía sin movimiento, la empresa aconseja revisar las previsiones de compra y ajustar las cantidades, evitando prolongar reglas de abastecimiento obsoletas que puedan aumentar el stock inmovilizado. Asimismo, recalca la importancia de distinguir entre un incremento temporal de la demanda y una tendencia permanente para evitar errores en la planificación futura. Este recurso se presenta como una herramienta de consulta para responsables de almacén y compradores profesionales, orientada a mejorar la eficiencia operativa mediante una información compartida y revisada de manera periódica.

Consultoras especializadas como Vamos Europa destacan que la Agencia Federal de Empleo identifica 157 grupos profesionales con escasez de trabajadores, facilitando el acceso laboral a ciudadanos comunitarios

Alemania continúa posicionándose como un destino de interés para los profesionales españoles que buscan desarrollar su trayectoria laboral fuera del país. La libertad de circulación dentro de la Unión Europea y la demanda sostenida en sectores específicos mantienen este itinerario como una opción viable, aunque el mercado requiere una planificación detallada más allá del envío masivo de currículos.

La economía alemana afronta un periodo de menor dinamismo, con una tasa de desempleo que alcanzó el 6,5 % en agosto de 2026. A pesar de este contexto, la Agencia Federal de Empleo (Bundesagentur für Arbeit) ha identificado 157 grupos profesionales con escasez de trabajadores cualificados. Esta cifra evidencia que la falta de perfiles no es generalizada, sino que se concentra en áreas concretas donde existe una dificultad estructural para cubrir puestos.

Entre los sectores con mayor demanda destacan los cuidados y enfermería, otras profesiones sanitarias, la construcción, oficios especializados, educación, cocina, conducción profesional y determinados perfiles técnicos. En agosto de 2026, la Bundesagentur für Arbeit registraba 656.000 puestos vacantes, lo que reafirma la necesidad de mano de obra en áreas clave, a pesar de que la cifra supone un descenso de 25.000 puestos respecto al año anterior.

"La Agencia Federal de Empleo considera además que la evolución demográfica aumentará a largo plazo la importancia de la incorporación de trabajadores procedentes del extranjero", señalan fuentes de la institución. Esta tendencia se refleja en el hecho de que la proporción de trabajadores extranjeros en Alemania se ha duplicado desde 2014, representando actualmente cerca de la mitad de las ofertas notificadas en profesiones deficitarias.

Para los ciudadanos españoles, la pertenencia a la Unión Europea elimina barreras administrativas fundamentales, ya que no precisan visado ni permiso de residencia para acceder al mercado laboral alemán. No obstante, el éxito en la inserción depende de factores críticos como la cualificación profesional, la necesidad de homologación en profesiones reguladas y el dominio del idioma alemán, que sigue siendo decisivo para la integración en la mayoría de los sectores.

Para facilitar esta movilidad, entidades como Vamos Europa desarrollan programas que combinan formación lingüística, procesos de selección y acompañamiento administrativo. Esta organización, que ha formado a más de 1.800 jóvenes españoles desde 2014 y cuenta con una base de datos superior a 10.000 candidatos, gestiona convocatorias específicas en áreas como electricidad, electrónica, instalación, mantenimiento, fabricación mecánica y educación infantil.

La preparación del traslado implica resolver cuestiones paralelas como el registro de domicilio, el seguro médico, la fiscalidad y la verificación de las condiciones contractuales. La recomendación de los expertos es iniciar el proceso de búsqueda desde España para asegurar una oferta verificable antes del desplazamiento, evitando así la incertidumbre asociada a una llegada sin planificación previa.

La empresa andaluza refuerza su capacidad logística en Sevilla para abordar la planificación funcional de bodas y celebraciones de gran formato

La configuración de eventos corporativos, bodas y celebraciones requiere una planificación que va más allá de la elección estética de elementos. La disposición estratégica de mesas, sillas y zonas de descanso condiciona el flujo de asistentes, el uso de las áreas y la percepción general del espacio. En este sentido, la selección de mobiliario se consolida como un pilar fundamental en las etapas iniciales de la organización logística.

Alquileres El Alemán, con sede en Arahal, Sevilla, aporta más de 25 años de trayectoria en el sector. La firma destaca la importancia de evaluar variables como el número de asistentes, el tipo de servicio gastronómico, las dimensiones del recinto y el estilo visual antes de la elección de piezas. Este proceso preventivo resulta determinante para garantizar el éxito en montajes que, en ocasiones, requieren una coordinación técnica compleja.

La empresa subraya que el mobiliario, junto con el menaje y la iluminación, constituye la infraestructura básica sobre la cual se articulan las celebraciones. La correcta distribución de elementos, que equilibra la capacidad con la circulación y la comodidad, evita la sobrecarga del entorno. "La decisión sobre las piezas debe alinearse con la funcionalidad del espacio, considerando desde la ceremonia hasta el banquete o la zona de baile", explica el equipo de Alquileres El Alemán.

El catálogo de la compañía integra una amplia variedad de recursos, incluyendo mesas de diversas formas, sillas en materiales como ratán, madera o forja, así como elementos de iluminación y menaje. Esta oferta permite a los organizadores estandarizar la estética del evento desde la vajilla hasta los sofás de las zonas lounge. Asimismo, la firma integra servicios de transporte, montaje y desmontaje, reduciendo las operaciones que el cliente debe gestionar directamente.

La relevancia de la planificación logística se hace especialmente patente en eventos de gran afluencia. La empresa señala que reservar con antelación permite asegurar la disponibilidad de colecciones concretas, un factor crítico en temporadas de alta concentración de eventos. La coordinación con proveedores locales es fundamental, especialmente en entornos donde el ecosistema sectorial es dinámico, como lo demuestra la próxima edición de la feria Sevilla de Boda & Celebraciones, prevista para los días 7 y 8 de noviembre de 2026 en FIBES.

La experiencia adquirida por Alquileres El Alemán tras más de dos décadas de actividad le permite adaptar sus propuestas a las particularidades de fincas, patios y espacios al aire libre, comunes en la provincia de Sevilla. El análisis previo del terreno y las condiciones operativas permite mitigar riesgos logísticos, asegurando que el diseño de la celebración responda a las necesidades reales del evento tanto en interior como en exterior.

Frost & Sullivan ha destacado la evolución de Konecta hacia un modelo de socio estratégico de transformación digital, apoyado en la integración de talento humano e IA. La apuesta de la compañía por la IA generativa y agéntica, a través de iniciativas como Katalyst 2028 y Kolibri, está impulsando nuevos modelos operativos más eficientes, escalables y orientados a resultados de negocio

Konecta, líder mundial en transformación de la experiencia de cliente (CX) y servicios digitales, ha sido reconocida por Frost & Sullivan como Empresa del Año 2026 en servicios de gestión de la experiencia de cliente, tanto en el mercado europeo como en el latinoamericano. Ambos reconocimientos ponen en valor la apuesta de la compañía por la innovación impulsada por Inteligencia Artificial, su capacidad de ejecución y su enfoque pionero en la integración de IA generativa y agéntica en sus operaciones globales de CX.

Estas distinciones subrayan la evolución de Konecta desde un modelo tradicional de externalización de servicios de contact center hacia un posicionamiento como socio estratégico en transformación digital. Frost & Sullivan ha destacado especialmente la capacidad de la compañía para modernizar operaciones de atención al cliente fragmentadas mediante un modelo integrado e híbrido, que combina el talento humano con la IA. Este enfoque permite garantizar una calidad de servicio homogénea y, al mismo tiempo, generar resultados de negocio medibles.

Konecta ha sido reconocida como Empresa del Año gracias a la combinación de un profundo conocimiento del sector y una apuesta continua por la inversión en tecnologías de nueva generación, con proyectos como:

• Katalyst 2028, una transformación impulsada por IA: respaldada por una inversión transformadora de 150 millones de euros, la iniciativa Katalyst 2028 refuerza el posicionamiento de Konecta como socio integral en tecnología, datos y operaciones.

• Plataforma agéntica Kolibri: para ayudar a las empresas a pasar de la experimentación con IA a su despliegue a escala, Konecta ha lanzado recientemente Kolibri, una plataforma de orquestación de IA agéntica. Gracias a una biblioteca de casos de uso sectoriales, un 80% de ellos ya preconfigurados, junto con una arquitectura abierta y capacidades FinOps integradas para el control de costes, Kolibri permite a las organizaciones desplegar IA agéntica de forma segura y a gran escala. La plataforma conecta agentes de IA, expertos humanos y sistemas empresariales dentro de un único ecosistema, respaldado por un marco de gestión de IA certificado conforme la norma ISO 42001.

• IA escalable y centrada en las personas: Konecta combina de forma eficaz equipos humanos con agentes autónomos de IA dentro de sus modelos de trabajo híbridos. En Latinoamérica, las soluciones de IA agéntica de la compañía permiten automatizar con éxito las primeras fases de los procesos de recobro, manteniendo niveles de rendimiento comparables a los de los agentes humanos con mejores resultados. De este modo, los profesionales pueden centrarse en tareas más complejas y que requieren un mayor grado de personalización.

• Ejecución estandarizada y gobernanza robusta: ante el refuerzo del marco regulatorio europeo, Konecta se anticipa a los requisitos de la Ley de IA de la Unión Europea mediante un marco global de cumplimiento y evaluaciones estandarizadas de impacto en la protección de datos (DPIA). Además, la compañía está extendiendo el estándar COPC CX al conjunto de sus operaciones, con el objetivo de reforzar la excelencia operativa y garantizar una prestación de servicio homogénea en los 28 países en los que está presente.

• Ecosistema tecnológico estratégico: Konecta acelera la innovación a través de alianzas con compañías tecnológicas de referencia como AWS, Google Cloud, Salesforce, NICE, Lenovo, Nexthink, ElevenLabs, Uniphore y CrewAI. Estas colaboraciones permiten integrar capacidades avanzadas de cloud, ciberseguridad y monitorización proactiva mediante IA tanto en los entornos de cliente como en los de los empleados.

"Recibir este doble reconocimiento como Empresa del Año por parte de Frost & Sullivan avala la visión de Katalyst 2028 y el compromiso de nuestros 109.000 empleados", afirma Nourdine Bihmane, CEO de Konecta. "Uno de los principales retos actuales en el despliegue de la IA es la falta de conocimiento operativo, para entender qué necesitan realmente los sectores regulados, cómo se desarrollan las interacciones con los clientes en la práctica y dónde surgen los casos más complejos. Al operar estas soluciones junto a nuestros clientes, nos implicamos directamente en la consecución de sus resultados de negocio".

Por su parte, Mariano Castaños, CEO de Konecta en América, añade que "este reconocimiento en 2026 confirma nuestra evolución desde un modelo tradicional de externalización hacia el desarrollo de transformaciones complejas impulsadas por inteligencia artificial en toda Latinoamérica". Asimismo, señala que "estamos generando un impacto de negocio tangible: desde la implantación de soluciones de analítica de voz y copilotos basados en IA en el sector asegurador de Perú para mejorar la atención al cliente, hasta el despliegue de voicebots para procesos de recobro en el sector retail de lujo en México y en el sector financiero en Colombia, que han llegado a incrementar en más de un 30 % el cumplimiento de los compromisos de pago. Nuestros equipos están demostrando que los modelos híbridos, que combinan personas e Inteligencia Artificial, representan el futuro de la experiencia de cliente en la región".

Los analistas de Frost & Sullivan han destacado la escala de Konecta y su capacidad para impulsar la innovación de forma flexible y adaptada a las necesidades de ambos mercados. "Konecta se posiciona como un socio de transformación, más allá del modelo tradicional de externalización de servicios de contact center, ayudando a las empresas a modernizar operaciones de atención al cliente fragmentadas mediante un modelo integrado e híbrido que combina personas e IA", subraya Sherrel Sonia Roche, Associate Director of Customer Experience Research de Frost & Sullivan.

Natalia Casanovas, Best Practices Research Analyst de Frost & Sullivan, destaca que: "Frost & Sullivan reconoce a Konecta por combinar la innovación impulsada por IA con una sólida capacidad de ejecución a gran escala, generando entornos de experiencia de cliente más flexibles, eficientes y centrados en las personas".

Es posible descargar el informe completo aquí.

Agentes de la Policía Nacional han desarticulado una organización criminal dedicada a la adquisición, manipulación y distribución ilícita de armamento a nivel nacional. La operación se ha saldado con seis personas detenidas y la incautación de 644 armas de fuego, miles de cartuchos, silenciadores y abundante material de modificación en la provincia de Girona.

La investigación se inició a comienzos del año 2026 tras detectar envíos sospechosos con identidades ficticias desde la Comunidad Valenciana. El seguimiento de los paquetes permitió interceptar en junio un envío en Badajoz con una pistola, un subfusil y un silenciador, lo que llevó a las primeras detenciones de la red de distribución.

Investigación policial sobre el suministro a bandas criminales

Las pesquisas policiales confirmaron que la trama abastecía a organizaciones dedicadas al narcotráfico y secuestros. Tras la detención de un intermediario en Valencia el 29 de junio, los investigadores localizaron al principal proveedor en L´Escala y a un armero con formación en el ejército ruso.

El técnico operaba en un taller oculto en un trastero de Figueres, donde transformaba armas de fogueo y trauma en armas de fuego real con munición recargada. Tras interceptar un subfusil con el número de serie borrado en agosto, la Policía realizó las entradas y registros judiciales.

Taller clandestino en Figueres e ingreso en prisión

En el registro del trastero se hallaron 631 armas de fuego, subfusiles, rifles sustraídos, piezas esenciales y silenciadores en distintas fases de modificación. La operación ha culminado con el ingreso en prisión del especialista armero, considerado un objetivo de alto valor para la Unión Europea, mientras la causa continúa abierta tras una última detención en Barcelona.

La presidenta del Tribunal Supremo y del Consejo General del Poder Judicial, Isabel Perelló, ha reivindicado este miércoles que "la independencia judicial no constituye una excepción al principio democrático, sino una de sus garantías", en un discurso pronunciado en el acto de apertura del Año Judicial 2026-2027, presidido por el rey en el Salón de Plenos del alto tribunal.

Perelló ha defendido que la democracia constitucional "no se agota en la regla de la mayoría", sino que se asienta también en el reconocimiento de derechos cuya efectividad no puede depender de la posición política, social o económica de quien los invoca, de modo que los tribunales han de resolver conforme a lo que dispone el Derecho, "sin presiones directas ni indirectas". "Solo juzga conforme a la ley quien no está sometido a nada más; precisamente por ello el Estado de Derecho requiere de un Poder Judicial independiente", ha afirmado.

"La crítica fundada siempre será bienvenida"

La presidenta del TS y del CGPJ ha reconocido que los jueces pueden incurrir en errores en la aplicación del Derecho, una posibilidad que, según ha señalado, asume el propio ordenamiento a través de un sistema garantista de recursos para revisar y, en su caso, corregir las actuaciones judiciales. Ha subrayado igualmente que las decisiones judiciales no están sustraídas al debate público: "La crítica fundada contribuye a mejorar nuestra Justicia y, por eso, siempre será bienvenida, por severa que pueda ser".

No obstante, ha advertido de que "la discusión jurídica sobre las razones de una resolución no puede ser sustituida por la atribución al juez de propósitos políticos o ideológicos a partir de la mera discrepancia con lo resuelto", ya que ello desconoce la naturaleza de la función que la Constitución encomienda en exclusiva a jueces y magistrados. "Cuando la crítica a una resolución se transforma en una descalificación personal de quien la dicta, el daño no se limita al juez ni al asunto concreto: se proyecta sobre la función jurisdiccional y debilita la confianza de los ciudadanos en la Justicia", ha señalado, para añadir que la gravedad es mayor "si esas descalificaciones proceden de quienes ejercen responsabilidades institucionales".

Perelló ha sostenido que la deslegitimación sistemática de los jueces y tribunales "erosiona" el Estado de Derecho, y ha recordado que la lealtad institucional exige que los poderes del Estado respeten la función que la Constitución asigna al Poder Judicial como "un verdadero contrapeso de los demás poderes del Estado, según la teoría constitucional de los balances". Al mismo tiempo, ha reconocido que la función judicial exige también de quienes la desempeñan "mesura en el ejercicio de sus atribuciones" y prudencia en sus intervenciones públicas.

Búsqueda de consensos en el Consejo

La presidenta del CGPJ ha repasado la labor desarrollada por el órgano de gobierno de los jueces durante el último año, entre ellas la culminación de la normalización de la situación en la que se encontraba la Justicia, con un total de 198 nombramientos de cargos gubernativos y de magistrados y magistradas del Tribunal Supremo, con un 40% de mujeres designadas; el cumplimiento en plazo del informe sobre el nombramiento de los vocales de procedencia judicial establecido en la Ley Orgánica 3/2024; el dictado de una Instrucción sobre Inteligencia Artificial; la actualización de los reglamentos de la Carrera Judicial; y la aprobación de una guía práctica para la protección de los derechos de las personas con discapacidad en el proceso penal.

"Todos estos logros se han conseguido partiendo de la pluralidad del Consejo, que comporta la existencia de posiciones distintas sobre muchas cuestiones pendientes", ha señalado Perelló, quien ha reiterado su compromiso de trabajar por alcanzar "los más amplios consensos", ejerciendo un papel imparcial y neutral, con el objetivo de que las decisiones del órgano estén al servicio de la Justicia y del interés general, "y nunca al servicio de otros intereses".

Un importante déficit de jueces pese al impulso de nuevas plazas

En cuanto a la situación de la Justicia, Perelló ha advertido de que el sistema judicial "no tiene capacidad para absorber todo el trabajo que entra", lo que ha supuesto en el último año un incremento de los asuntos pendientes, y ha insistido en que la duración de los procesos judiciales sigue siendo, como regla general, "excesiva": "Una vez más hay que afirmar que una justicia tardía no es una verdadera justicia ni es una justicia eficaz".

La presidenta se ha detenido especialmente en la situación de la Sala Primera del Tribunal Supremo, que calificó de "especialmente preocupante" por la acumulación de asuntos que compromete sus tiempos de respuesta, y ha señalado como "inadmisible" el incumplimiento, desde hace más de diez años, del mandato legal para que el Gobierno remitiera a las Cortes un proyecto de ley de Estatuto del Gabinete Técnico del Tribunal Supremo. Sobre los tribunales de instancia, ha reconocido que la transformación de los juzgados unipersonales está generando dificultades que es necesario atajar, como la falta de adaptación de instalaciones y sistemas informáticos, la reducción de personal o la pérdida de contacto del juez con la Oficina Judicial.

Pese a destacar la creación de 500 unidades judiciales que entrarán en funcionamiento en 2027 y la convocatoria de 500 plazas de acceso a la Carrera Judicial, Perelló ha advertido de que "sigue habiendo un importante déficit de jueces", recordando que la tasa de jueces por habitante en España está por debajo de la media europea, y que el CGPJ estima necesario convocar 367 plazas cada año durante los próximos diez años para cubrir las vacantes previstas.

Referencia a Ceuta y reconocimiento a jueces en destinos con mayor carga

La presidenta del TS y del CGPJ ha manifestado además su preocupación por la persistencia de la violencia contra las mujeres, defendiendo que la especialización judicial y las medidas de protección exigen una actuación coordinada entre todas las instituciones competentes. Ha trasladado también un reconocimiento especial a los jueces y magistrados que sirven en destinos con mayores cargas y dificultades, así como a quienes han intervenido en sucesos como el accidente ferroviario de Adamuz o los incendios forestales de este verano, trasladando sus condolencias a las familias de los fallecidos.

En referencia a la crisis migratoria de Ceuta, Perelló ha recordado de manera especial a las personas fallecidas y ha afirmado que "los ciudadanos pueden confiar en el compromiso del Poder Judicial con el Estado y en que los jueces van a seguir trabajando, velando por los derechos de los afectados y por el cumplimiento de la ley". La presidenta ha concluido que la situación que atraviesa Ceuta "exige una respuesta que preserve la integridad de nuestras fronteras y el control ordenado de los accesos y que garantice, al mismo tiempo, la aplicación de las garantías previstas en nuestro ordenamiento".